2013年1月11日下午，我公司召開2013年營銷工作會，全體中高管、首席師、員工代表及銷售總部全體成員參會。會上聽取了《12年市場工作報告及13年課題發(fā)布》、《12年產(chǎn)品技術工作總結及13年工作安排》及《12年產(chǎn)品收益分析報告及改善點》等報告，就重點典型案例進行了經(jīng)驗交流，輸出了《一、二線PV品牌市場突破》這一重點市場突破對策，會上還簽訂了2013年銷售目標責任書。
會議現(xiàn)場對2012年度在支持營銷工作中表現(xiàn)突出的先進單位和個人，以及銷售系統(tǒng)優(yōu)秀項目團隊給予了通報表彰。
杜孔明總經(jīng)理總結到，2012年是東風精鑄市場韜光養(yǎng)晦之年。雖然受大勢影響放慢了前進的腳步，但經(jīng)歷多年的磨礪，我公司銷售工作仍頂住壓力、表現(xiàn)不俗，主要表現(xiàn)在以下三方面：
一、三大戰(zhàn)略市場、四大核心產(chǎn)品已形成系列并量產(chǎn)穩(wěn)步有序推進。PV市場有望于2015年占比25%，極端件拓展實現(xiàn)突破，同比上升7.64%。
二、營銷能力進一步提升。
三、營銷隊伍建設經(jīng)受住嚴重考驗，展現(xiàn)強勁勢頭
面對嚴峻的市場環(huán)境，我公司營銷系統(tǒng)未長期停留于低迷勢態(tài)，而是及時調(diào)整狀態(tài)，始終以虎狼之勢與旺盛斗志直面市場各項挑戰(zhàn)，營銷隊伍士氣得到鞏固、隊伍素質繼續(xù)提升。
但是在成績背后，仍有不可忽視的問題，一、二線戰(zhàn)略客戶及戰(zhàn)略能力未得到有效開發(fā)，組織傳承與記憶能力仍亟待提升。2013年，公司營銷系統(tǒng)須以“使命必達、挑戰(zhàn)突破”為指導方針，致力達成營銷質量的改善與提升這一主要目標。
杜總對目標達成提出4點要求：一是1線品牌客戶必須實現(xiàn)至少2-3家的突破與拓展；二是從產(chǎn)品收益性及產(chǎn)品適應面等戰(zhàn)略層次實現(xiàn)突破；三是大力提升客戶滿意度；四是繼續(xù)加強對營銷隊伍的建設。
2013年是東風精鑄市場涅