2012年5月5日，東風精鑄改革改制成果經驗交流會在我公司勝利舉行。東風汽車公司董事長、黨委書記徐平、東風汽車公司總經理朱福壽、東風汽車公司副總經理李紹燭、歐陽潔、東風公司改革改制工作領導小組成員單位領導楊少杰、趙書良、何偉、呂傳文、喬陽、雷平、康理等、相關二級板塊領導翁運忠、高大林、羅元紅等、及東風精密鑄造有限公司領導班子出席本次會議。本次會議由東風公司主辦，旨在通過交流學習東風精鑄改革改制的成功歷程，總結經驗、統一思想，為東風公司下一步推進改革改制積累經驗，營造良好氛圍。
活動伊始，與會各位領導在東風精鑄總經理杜孔明的陪同下現場參觀了東風精鑄生產現場。杜總介紹了我公司的生產流程、主體工藝、極端件等核心產品及享譽業(yè)界的精鑄輕量化技術等，一個勵志求精、創(chuàng)新不竭、生機勃勃的東風精鑄展現在各位領導眼前。
隨后，東風精鑄改革改制成果經驗交流會在我公司5樓會議室準時召開。會議由東風公司副總經理李紹燭主持。會議播放了東風精鑄改制成果專題片，東風精鑄總經理杜孔明發(fā)布了以《使命轉型 突破》為題的報告，與大家分享改制發(fā)展經驗。杜總說到，改制前的東風精鑄經營績效可概括為“一窮三低”，2001年東風精鑄正式邁上改革改制之路，通過主輔分離、員工持股、“資產隨業(yè)務走、人員隨資產走”等路徑，成功實施改制。改制十年來東風精鑄各項經營指標持續(xù)改善，實現數量級增長，主營業(yè)務收入增長425%、利潤總額增收367%、產量提升358%、勞動生產率提升470%、累計投資回報率增長494%。杜總將精鑄10年的實踐亮點總結為4個致力于