2016年8月6日，東風(fēng)精鑄2016年年中工作會在安徽公司召開，全體中高管和首席師參加會議。
6日上午8:10至8:40與會人員參觀了安徽公司生產(chǎn)現(xiàn)場并聽取了現(xiàn)場答疑。在6日上午的議程中，各系統(tǒng)回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營目標與重點工作推進情況，梳理出工作思路、目標及重點改善課題等，為全面達成公司全年經(jīng)營目標提供支撐。
6日下午，公司高管首先對安徽公司生產(chǎn)一線員工進行高溫慰問，與會人員欣賞了安徽公司新入職大學(xué)生帶來的詩朗誦-東風(fēng)精鑄成長之歌。會上，發(fā)布了七項重點課題成果。總經(jīng)理助理鄭加勇和黨委書記孫長虹分別作2015年年終工作會決議執(zhí)行情況通報、組織機構(gòu)及職能優(yōu)化/人事優(yōu)化信息通報。
隨后，黨委書記孫長虹對全體中高層管理人員落實“一崗雙責(zé)”，進行了一次集體廉政約談。
孫書記強調(diào)：中高層管理人員是公司生產(chǎn)經(jīng)營的組織者、管理者，也是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體，強調(diào)要做到“四個務(wù)必”。一是務(wù)必要對黨紀國法和手中權(quán)利心存敬畏；二是務(wù)必強化責(zé)任；三是務(wù)必做講規(guī)矩和敢于擔(dān)當?shù)谋砺�；四是�?wù)必抓好反腐的重點。
孫書記指出：2016年是國家“十三五規(guī)劃”開局之年，也是集團公司“遠航210”計劃和公司“新A8”中期事業(yè)計劃的起步之年，在推進公司“十三五規(guī)劃”過程中，需要打造一支廉潔高效的管理團隊。希望通過廉政集體談話，進一步強化責(zé)任，傳遞壓力，嚴于律己，勇于擔(dān)當，共同為我們的事業(yè)創(chuàng)造一個風(fēng)清氣正的廉潔環(huán)境，為公司“新A8”計劃的順利達成做出更大的貢獻。
最后總經(jīng)理杜孔明做總結(jié)講話，核心思想：為高質(zhì)量達成兩位數(shù)進步而努力。首先，杜總通過對國家宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀分析，結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展形勢，對我公司上半年工作做簡要回顧，上半年主要經(jīng)營指標基本保持兩位數(shù)增長，且多數(shù)指標刷新歷史最高水平，如利潤、JPMH、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，但增長的背后依然存在一些問題，如品質(zhì)體系不夠強健、過程管控比較薄弱，市場高端突破止步不前，內(nèi)制成本管控還有許多缺陷，內(nèi)部協(xié)同乏力等。取得的成績與暴露的問題告訴我們必須堅定不移的推進高端引領(lǐng)、國際品質(zhì)、高效制造，堅定不移的實施提升客戶引領(lǐng)力、資源整合力、員工成長力和社會親和力這四大課題，更要堅定不移的推進現(xiàn)場升級、市場提升、品質(zhì)強化、收益改善和商模深化這五項工作。
隨后，杜總就宏觀經(jīng)濟的利好態(tài)勢和存在的風(fēng)險對下半年工作環(huán)境進行研判。杜總指出，目前風(fēng)險判斷大概有四個方面：1、客戶商降的壓力；2、應(yīng)對國際競爭、強化品質(zhì)提升壓力；3、輕量化競爭升級壓力；4、課題達成率不高未實現(xiàn)預(yù)期。
針對下半年工作利好因素與風(fēng)險研判，杜總安排部署了后四個月公司六項重點工作：
一、凝心聚力，確保公司年度經(jīng)營目標同比有兩位數(shù)的進步。
一是要群策群力，鼓舞士氣，珍惜每一份訂單，同時統(tǒng)籌戰(zhàn)略性市場課題、倒逼分解市場收益目標；二是要穩(wěn)健經(jīng)營，進一步排查我們可能面臨的產(chǎn)能風(fēng)險、品質(zhì)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險以及不良存貨風(fēng)險；三是要一如既往地抓好重點項目的收尾，特別是高效制造、現(xiàn)場改善項目，要以四庫建設(shè)為抓手，梳理清單掛牌督辦，提高公司運行效率。
二、突破性推進國際品質(zhì)工作。
一是在品質(zhì)上面要以客戶敬重為目標，通過重構(gòu)我們的過程管理，要有效改變重點工序重點作業(yè)；二是聚焦客戶滿意、制訂品質(zhì)標準課題清單，以項目管理方式推進課題改善；三是強化功能監(jiān)察和工序“捉蟲”為抓手的三檢制度；四是強化品保體系隊伍建設(shè)、優(yōu)化人員配置、強化責(zé)任擔(dān)當。
三、持續(xù)推進市場創(chuàng)新與高端引領(lǐng)。
要積極尋求產(chǎn)品競爭力的突破、非汽車市場的突破、高端客戶高端產(chǎn)品突破。
四、聚焦重點課題，加快技術(shù)突破。
一是要圍繞“突破性提升產(chǎn)品品質(zhì)和進一步提升產(chǎn)品輕量化競爭力”梳理突破性技術(shù)；二是加強專業(yè)技術(shù)人員價值觀的轉(zhuǎn)變與引領(lǐng)；三是加大政策傾斜、強化外部資源整合，創(chuàng)造條件，組建行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建國際化的研發(fā)中心。
五、大力推進員工成長力建設(shè)。
通過目標導(dǎo)向平臺、激勵與約束平臺、學(xué)習(xí)與溝通平臺建設(shè)以及進一步完善員工滿意度管理等措施大力推進員工成長力建設(shè)。
六、主動作為、深化改革，為公司事業(yè)發(fā)展尋找風(fēng)口。
一要內(nèi)部加快組織架構(gòu)，運行機制，包括股權(quán)激勵變革和改善，要用更高的境界審視我們的業(yè)務(wù)審視我們的未來；二要主動尋找改革課題，下半年成立公司深化改革小組，為更高層面的改革提交我們的方案，發(fā)出我們的聲音，體現(xiàn)我們的擔(dān)當。
最后，杜總號召兩級管理團隊牢記使命、踐行理念、盡心盡責(zé)，不斷提升自身工作標準、不斷強化協(xié)同配合，持續(xù)改善創(chuàng)新，為高質(zhì)量達成兩位數(shù)進步共同努力！
