圍繞東風(fēng)精鑄“四大精益工程”理念，為提升公司精益制造水平，工業(yè)工程部聯(lián)合技術(shù)中心、品質(zhì)保障部，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件及管理做了深入評估，針對目前標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書編制不精細(xì)，操作性較差以及管理標(biāo)準(zhǔn)化較低的問題，提出對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進行全面修訂，從新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書模版研討確定、7大工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書修訂、評審?fù)晟�，到依�?jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化析出精細(xì)化改善課題持續(xù)近一個月時間。同時將倉儲物流、設(shè)備管理、檢查等輔助作業(yè)也納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善范疇。
通過領(lǐng)導(dǎo)診斷、專業(yè)診斷服務(wù)及工序間交叉診斷，不斷明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的方向和思路，圍繞消除丑陋作業(yè)、非定型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量防錯防呆等方向，各生產(chǎn)單位初步挖掘作業(yè)精細(xì)化改善課題50余項，公司級重點精細(xì)化作業(yè)改善課題19項，這標(biāo)志著東風(fēng)精鑄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/精細(xì)化管理進入實質(zhì)性階段，公司各層級需狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/精細(xì)化改善，保證東風(fēng)精鑄精益制造理念貫徹落實。