1月22日上午，東風汽車零部件（集團）有限公司紀委書記周巍一行到我公司開展工作調研，公司總經理范海民，黨委書記伍箴祥，執(zhí)行副總經理余世銀，副總經理陳軍、黎美恒、陶新等參加調研。
在調研會上，周巍與東風精鑄領導班子圍繞深化改革、事業(yè)發(fā)展、經營協(xié)同等方面進行深入交流。黨委書記伍箴祥匯報了東風精鑄生產經營、黨建工作、2020年經營指標達成情況以及2021年主要工作安排情況。
2021年，東風精鑄的工作思路為：以營業(yè)利潤目標為指引，通過結構調整、資源整合、過程管控、文化建設，提升經營質量。2021年，東風精鑄將強化目標責任制，全面推進全員工效掛鉤聯(lián)動機制；強化客戶和產品聚焦管理，提高客戶/單品收益；強化技術資源整合管理，提升生產經營支撐度，確保制造成本下降10%；強化高效綠色制造，降低制造成本及法規(guī)風險；強化“臻品行動”，提升客戶滿意度，客戶索賠降低20%，質量成本降低20%；強化財務預算剛性管理，提升預算精度與執(zhí)行力；貫徹新發(fā)展理念，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和發(fā)展攻堅戰(zhàn)，堅決完成年度經營目標；強化“四個統(tǒng)一”文化建設，提升做事?lián)斈芰Α?/span>
聽取匯報后，周巍對東風精鑄過去一年克服重重困難取得的較好成績表示肯定，東風精鑄是東風零部件乃至東風公司改革的先鋒和標桿，各級領導對東風精鑄的發(fā)展非常關心和關注，將東風精鑄的事業(yè)做好做強是現(xiàn)任領導班子的責任和使命。
對于東風精鑄的發(fā)展，周巍提出五點希望：一是技術升級和產品迭代對未來的發(fā)展非常關鍵；二是收益性好壞決定企業(yè)的利潤，而收益性改善是全系統(tǒng)、全方位的，這將是東風精鑄下一步努力的方向；三是東風精鑄三地四廠管理模式需要創(chuàng)新，地域的影響對管理產生了風險，這也對東風精鑄領導班子提出了思考和挑戰(zhàn)；四是要合規(guī)推進各項工作，合規(guī)體系越來越規(guī)范、要求越來越高，生產經營和公司改革一定要在合規(guī)的范圍內開展；五是要關注員工思想動態(tài)，保持員工思想穩(wěn)定關系企業(yè)的發(fā)展。