2021年1月28日，東風(fēng)精鑄2020年年終工作會(huì)在公司五樓會(huì)議中心召開(kāi)，全體中高管和首席師、專員、和鼎公司總經(jīng)理參加會(huì)議，安徽工廠通過(guò)視頻參會(huì)。

會(huì)議中，相關(guān)歸口部門分別對(duì)“市場(chǎng)、研發(fā)、制造和質(zhì)量”工作進(jìn)行了年度工作回顧，并結(jié)合2021年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作，梳理出工作思路、目標(biāo)、工作策劃。

黨委書(shū)記伍箴祥進(jìn)行了黨風(fēng)廉政教育和廉政集體約談。伍書(shū)記結(jié)合東風(fēng)公司典型案例、東風(fēng)公司“十五個(gè)禁令”，強(qiáng)調(diào)在黨風(fēng)廉政方面要抓早抓小，防微杜漸，黨員干部要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦、做廉潔自律的表率。

會(huì)上，伍書(shū)記對(duì)黨員干部提出三項(xiàng)要求，一是強(qiáng)化疫情防控意識(shí)，少出行、少聚會(huì)；二是要嚴(yán)禁餐飲浪費(fèi)；三是要反對(duì)工作中的形式主義和官僚主義。

總經(jīng)理范海民作了題為《穩(wěn)經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)信心 奮力開(kāi)啟公司發(fā)展新征程》的重要講話。對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧，圍繞2021年?duì)I業(yè)收入5.54億元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)605萬(wàn)元的年度目標(biāo)，提出五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是在經(jīng)營(yíng)管理方面，以預(yù)算為指導(dǎo)，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系、工效掛鉤體系、分子公司“利潤(rùn)中心”管理體系；二是在市場(chǎng)突破方面，優(yōu)化客戶與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，3至5個(gè)千萬(wàn)級(jí)收入產(chǎn)品落地，提升500萬(wàn)級(jí)產(chǎn)品貢獻(xiàn)占比；三是在技術(shù)支撐方面，支持制造費(fèi)用削減和勞動(dòng)效率提升的本源性技術(shù)改善和降成本課題落地；四是在高效制造方面，扎實(shí)推進(jìn)制造資源整合、質(zhì)量體系有效運(yùn)行、安全綠色生產(chǎn)；五是在組織與文化方面，建設(shè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、流程意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的組織與做事文化。

范總圍繞目標(biāo)指出，一是各部門工作的出發(fā)點(diǎn)要有全局視野；二是要著眼當(dāng)下，針對(duì)問(wèn)題要一抓到底；三是要開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，特別是要與高收益、高附加值產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；四是要整合優(yōu)勢(shì)資源，與客戶互利雙贏。

最后，范總特別強(qiáng)調(diào)，各部門圍繞目標(biāo)一定要充分思考、快速行動(dòng)，所有的行動(dòng)一定要對(duì)公司的制度、規(guī)則有敬畏之心，在企業(yè)規(guī)則約束下施展才能。